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Controle de Gestion

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Mise en place de tableaux de bords :


Il ressort de plusieurs études, que plus de 70% des dirigeants de PME n’ont pas  d’outil de pilotage de leur entreprise. Ils sont même 90% à naviguer à vue dans  les très petites entreprises « TPE ». Or, dans un environnement où les mutations  ne font que s’accélérer, conduire sans tableau de bord devient chaque jour plus  dangereux. Il est donc vital pour les entreprises de développer leur capacité à  identifier les changements et les leviers à actionner.

Le directeur  financier à temps partagé va commencer par la mise en place de deux types de  tableaux de bord :

> Le  tableau de bord de trésorerie : Toute entreprise doit disposer en  permanence des ressources suffisantes pour remplir ses engagements financiers. A  défaut, elle serait déclarée en cessation de paiement. La trésorerie est donc un  domaine très sensible, qu’il faut gérer de façon quotidienne, avec quelques  outils simples. Gérer sa trésorerie, c’est être en permanence en prise directe  avec les flux réels et prévisionnels, entrants et sortants, et avec ses banques,  pour pouvoir effectuer rapidement les ajustements nécessaires. C’est avant tout  anticiper !

> Le tableau de bord de  gestion : Depuis très longtemps, déjà, les gestionnaires ont dotés  les entreprises de tableau de bord pour suivre au plus près les résultats.  D’essence largement comptable, il s’agit principalement de suivre, chaque mois,  la chaîne des soldes intermédiaires de gestion (adaptés à chaque entreprise),  jusqu’au résultat net.


Même si ces deux outils restent indispensables,  ils demeurent insuffisants pour piloter de façon efficace et globale une  entreprise. En effet, ils sont :

- Tournés vers le passé : Les  indicateurs sont surtout financiers et ne dressent qu’un constat du  passé ;
- Partiels : Chaque entité fait son propre tableau de bord et  bon nombre des enjeux ne sont pas pris en compte ;
- Isolés : Les  indicateurs ne sont pas communiqués dans l’entreprise.

C'est pourquoi  le directeur financier à temps partagé va ensuite construire un tableau de bord  plus évolué :

> Le tableau de  bord prospectif :
Depuis une dizaine d’années, un grand nombre  d’entreprises performantes ont réussi à mettre en place un système de mesures  qui constitue désormais une pièce maîtresse du pilotage de leur stratégie. Ce  nouveau tableau de bord est :

- Tourné vers le futur : Il reflète  autant les performances à venir que les performances  passées ;
- Equilibré : Il couvre tous les domaines de l’entreprise et  relie les mesures par des relations de cause à effet ;
- Communicants : Il sert à véhiculer auprès de tous une même vision du  futur de l’entreprise.

 
Dernière modification : 07/07/2010
 
l'equipe

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L'équipe d'Acting finances est composée de directeurs financiers expérimentés ayant évolué pendant plus de 20 ans dans des PME de toutes tailles et de tous secteurs.