Ecrire un plan de développement (BP), ou "business plan", c’est prendre le temps, pour un dirigeant, de :> Analyser et présenter la situation existante de l’entreprise et de son management ;> Concevoir et formaliser une stratégie pour le futur ;> Expliquer les étapes à suivre pour sa mise en œuvre, les objectifs à atteindre et la viabilité et l’intérêt du projet ;> Chiffrer, ce changement, tant en terme d’investissements que de résultats.le « BP » sera presque toujours organisé en 6 chapitres plus une synthèse :> Chapitre 1 : Présentation du projet et de l’équipe de management ;> Chapitre 2 : Présentation de l’offre ;> Chapitre 3 : Présentation du marché et de la concurrence> Chapitre 4 : Présentation du projet de développement ;> Chapitre 5 : Analyse des risques ;> Chapitre 6 : Hypothèses financières et prévisions ;
> Le document de synthèse ou "Executive summary".
En fonction des documents déjà existants, un directeur financier d'Acting finances passera de 2 à 12 jours pour finaliser votre business plan.
Dernière modification : 18/10/2008